Post by account_disabled on Jan 6, 2024 8:50:37 GMT
是工作和服务合同，由于疏忽，这些合同没有随着工人改变项目而更新。此外，通常会在与项目相关的每个理由（部分或全部）中要求签订这些合同，这表明实际上对它们进行了详细审查，以确保它们满足我提到的所有条件。 6. 工作方法 一旦团队介绍完毕，我们就必须说明我们的工作方式，即我们使用什么方法和框架。通常，在此类计划中，至少有一个具有项目管理技能的人总是受到高度赞赏。 由于这些是研发提案，其不确定性比我们经常执行的项目更大，因此理想的方法是使用敏捷方法，因为它们旨在在每次交付中通过不断迭代将风险最小化并最大化价值贡献和反馈。 无需过多讨论最合适的方法，因为它取决于项目的类型，我将指出，在大型项目中，Scrum 框架是最值得推荐的框架之一，因为此外，如果您想混合使用它与看板一起使一切更加可视化，我们有可能使用它的衍生品Scrumban。 无论如何，重要的是要有一种方法论，无论它是什么。如果这还需要拥有特定的项目管理软件，您始终可以将其作为与项目关联的软件许可证输入，但要小心，您所说的稍后要购买的所有东西都必须购买并证明其合理性。及其相关发票。 七、方案创新点 您必须始终具体强调是什么让您的提案与众不同。对我来说，这里必须从少到多： 项目涵盖的数字化赋能技术：BI、人工智能、区块链、增材制造等。 最接近您的项目的最先进的开发技术：数字孪生、物联网平台等。
我们可以使用 Gartner 等咨询公司的报告。 现有专利，指最接近您的开发成果。为此，我们可以使用 Patentscope 或其他类似网站等网站。 如果有类似的发展，我们就处于红海之中，我们就应该研究潜在的竞争对手。另一方面，如果不存在类似的东西，我们就 工作职能电子邮件列表 处于蓝海之中。这是一个潜在的危险方面，评估者可能会怀疑该差距是否未被弥补，因为没有人发现它，或者因为它不易被利用（因为它在技术上不可行，不盈利等）。 对我来说，理想的是将项目定位在红海中，竞争对手的数量有限，这样你就可以相对容易地找到你的产品相对于现有产品的差异化，同时也创造了你自己的进入壁垒，让你能够不让你轻易被复制。 8. 潜在市场 负责相关电话的机构，即使没有有利可图的目的，显然也会密切关注与每个项目相关的业务前景。这将确保您的资金以最适当的方式使用。因此，在我看来，避免蓝海非常重要，因为它们在定义市场行为方式时带来了巨大的不确定性。我对这个问题所说的一切都只是猜测，没有实际数据支持。是的，我当然可以说出我想要瞄准哪些受众，但不确定他们将如何应对如此大规模的破坏。
也就是说，无法确定市场是否足够成熟来欣赏和购买我的产品。 然后，基于红海在这一点上给我们带来更多推动力的事实，我们应该做的第一件事是研究业务的演变，研究国内和国际上那些潜在的现有竞争对手的演变，以便能够。能够找出哪些客户正在使用所述产品。目标很明确，勾勒出一个尽可能贴近现实的买家角色，以便能够对我的产品在市场上推出后 3-5 年内的销售情况建立一个近似的预测模型。 在这一点上，我还想加入几行内容，提及与发布相关的潜在营销计划。通过这一点，我们向评估人员表明我们已经在确定后续步骤，因此我们准备充分利用可能的补贴。 9. 预算和规划 我将把它们放在一起解释，因为它们是相辅相成的。更重要的是，将它们分开将是一个严重的错误。因为？非常简单：补贴可以给我们的大部分潜在资金旨在支付参与上述项目的每个工人每小时的欧元成本的一部分。正如我们将看到的，它就是这么简单，又这么复杂。 这意味着，为了要求具体的金额，我必须非常清楚哪些工人将参与其中，他们在补贴获得批准时各自的工资，以及他们的预计工作时间。项目。 有 3 个未知数，从来没有更好的说法，当我为每个工人定义时，主管机构将输入其计算器（有时，有些不透明），以准确地告诉我我的潜在发展达到多少。换句话说，这就是在论证方面出现大多数问题的地方，因为我在提案中指出的预算很少与主管机构的账目相符。
我们可以使用 Gartner 等咨询公司的报告。 现有专利，指最接近您的开发成果。为此，我们可以使用 Patentscope 或其他类似网站等网站。 如果有类似的发展，我们就处于红海之中，我们就应该研究潜在的竞争对手。另一方面，如果不存在类似的东西，我们就 工作职能电子邮件列表 处于蓝海之中。这是一个潜在的危险方面，评估者可能会怀疑该差距是否未被弥补，因为没有人发现它，或者因为它不易被利用（因为它在技术上不可行，不盈利等）。 对我来说，理想的是将项目定位在红海中，竞争对手的数量有限，这样你就可以相对容易地找到你的产品相对于现有产品的差异化，同时也创造了你自己的进入壁垒，让你能够不让你轻易被复制。 8. 潜在市场 负责相关电话的机构，即使没有有利可图的目的，显然也会密切关注与每个项目相关的业务前景。这将确保您的资金以最适当的方式使用。因此，在我看来，避免蓝海非常重要，因为它们在定义市场行为方式时带来了巨大的不确定性。我对这个问题所说的一切都只是猜测，没有实际数据支持。是的，我当然可以说出我想要瞄准哪些受众，但不确定他们将如何应对如此大规模的破坏。
也就是说，无法确定市场是否足够成熟来欣赏和购买我的产品。 然后，基于红海在这一点上给我们带来更多推动力的事实，我们应该做的第一件事是研究业务的演变，研究国内和国际上那些潜在的现有竞争对手的演变，以便能够。能够找出哪些客户正在使用所述产品。目标很明确，勾勒出一个尽可能贴近现实的买家角色，以便能够对我的产品在市场上推出后 3-5 年内的销售情况建立一个近似的预测模型。 在这一点上，我还想加入几行内容，提及与发布相关的潜在营销计划。通过这一点，我们向评估人员表明我们已经在确定后续步骤，因此我们准备充分利用可能的补贴。 9. 预算和规划 我将把它们放在一起解释，因为它们是相辅相成的。更重要的是，将它们分开将是一个严重的错误。因为？非常简单：补贴可以给我们的大部分潜在资金旨在支付参与上述项目的每个工人每小时的欧元成本的一部分。正如我们将看到的，它就是这么简单，又这么复杂。 这意味着，为了要求具体的金额，我必须非常清楚哪些工人将参与其中，他们在补贴获得批准时各自的工资，以及他们的预计工作时间。项目。 有 3 个未知数，从来没有更好的说法，当我为每个工人定义时，主管机构将输入其计算器（有时，有些不透明），以准确地告诉我我的潜在发展达到多少。换句话说，这就是在论证方面出现大多数问题的地方，因为我在提案中指出的预算很少与主管机构的账目相符。